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Albert Szent-Gyorgyi
Decidere le vacanze nell’era dell’algoritmo: mete, costi e tendenze dell’estate 2026
Nell’estate 2026 partiranno 36,2 milioni di italiani e l’87,6% resterà nel Paese. Mete, costi e tendenze raccontano vacanze più brevi, attente al budget e sempre più influenzate dagli algoritmi social.
Musica generata dall’AI: perché Spotify ha eliminato oltre 75 milioni di tracce spam in un anno
La musica generata dall'AI è diventata il banco di prova più visibile di un problema che riguarda tutta l'economia digitale
Industria nautica italiana 2026: leadership mondiale, export e sfide per la filiera
Circa il 90% delle imprese con fatturato stimato dichiara meno di 500.000 euro, con il 40,11% concentrato nella fascia tra 100.000 e 499.999 euro. Solo il 2,6% supera il milione di euro. Tra le società di capitali, la fascia compresa tra 1.000.001 e 4.999.999 euro raccoglie l'8,14% delle imprese, mentre le realtà sopra i 50 milioni sono numericamente marginali, appena lo 0,24%. Sono poche, ma generano la quasi totalità del fatturato e dell'export di settore.
Test climatici: la prova di laboratorio che decide chi esporta e chi resta fuori dai mercati regolati
Un farmaco diretto nei paesi del Golfo, una centralina destinata a un'auto tedesca, un ...
Addio scrivania: la Gen Beta e il lavoro liquido
Per la Generazione Beta il lavoro non sarà un luogo ma una rete. L'analisi di Gianni Bientinesi sulla fine dell'ufficio, tra dati e sociologia.
Decidere nell’era dell’algoritmo: AI, marketing e ricerche di mercato nel 2026
Il 30 aprile 1986, a pochi passi dalla Torre Pendente, dalla sede CNR di Via Santa Maria a Pisa partì il primo segnale Internet italiano. Il 24 maggio 2026, a soli 1.300 metri di distanza, esce Decidere nell'era dell'algoritmo di Gianni Bientinesi (Edizioni Minerva). Un cerchio si chiude — e ricomincia con regole diverse. Perché Internet si è diffuso in modo lineare e prevedibile, mentre l'AI avanza per salti discontinui che rendono obsolete le competenze nel giro di mesi. Un libro su come l'intelligenza artificiale sta cambiando per sempre il marketing, le ricerche di mercato e il modo in cui le imprese decidono.
Intelligenza artificiale e marketing: come i dati e il metodo giusto aumentano la probabilità di leggere il futuro
L’intelligenza artificiale sta trasformando marketing, studi di mercato e processi decisionali. Ma il vero vantaggio competitivo non è nella tecnologia in sé: è nella capacità di leggere i dati con metodo, integrare ascolto strutturato e interpretazione umana, e trasformare i segnali deboli in decisioni consapevoli.
Il paradosso italiano: miliardi stanziati, miliardi non richiestiIl paradosso italiano: miliardi stanziati, miliardi non richiesti
Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato, Tendenze di Mercato
Il paradosso italiano: miliardi stanziati, miliardi non richiesti
Iperammortamento, Nuova Sabatini, SIMEST, voucher digitali, INAIL ISI, EUIPO: la mappa degli incentivi reali per le PMI italiane nel 2026. Di Gianni Bientinesi.
Quando l’algoritmo entra in camera da letto: l’AI riscrive innamoramento, corteggiamento, nozze e perfino il tradimento
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Riassunto
L’intelligenza artificiale sta entrando in ogni fase della vita sentimentale: dall’incontro online al matrimonio, fino alla gestione delle crisi di coppia e delle separazioni. Sempre più persone utilizzano chatbot e assistenti virtuali per scrivere messaggi, ricevere consigli relazionali, organizzare eventi e trovare supporto emotivo.
Il mercato globale dei cosiddetti AI Companion è in forte espansione e riflette un cambiamento profondo nel modo in cui le persone costruiscono e vivono le relazioni. La diffusione di queste tecnologie sta modificando il concetto di fiducia, autenticità e presenza emotiva.
Se da un lato l’AI offre disponibilità continua, assenza di giudizio e supporto personalizzato, dall’altro apre interrogativi etici e culturali legati al tradimento emotivo digitale, alla dipendenza affettiva e alla crescente difficoltà nel distinguere l’interazione umana da quella artificiale.
L’articolo evidenzia come la vera sfida non sia tecnologica ma sociale: comprendere quale spazio resterà all’esperienza umana in un contesto in cui algoritmi e relazioni diventano sempre più intrecciati.
La domanda del futuro non sarà se una relazione virtuale sia reale o meno, ma quale parte dell’umanità saremo disposti a preservare quando l’affettività diventerà sempre più automatizzabile.
Libri, viaggi e weekend: tre modi per ritrovare il tempoLibri, viaggi e weekend: tre modi per ritrovare il tempo
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Libri, viaggi e weekend: tre modi per ritrovare il tempo
L'87% dei professionisti dice che i libri non sono superati. Lettura, viaggi e weekend: tre modi per ritrovare il tempo lento nell'era dell'AI.
Dubai come destinazione di investimento: una lettura critica delle opportunità disponibili
Il racconto di Dubai come eldorado degli investitori è diventato quasi un genere a ...
Il grande bluff dell’autenticità: perché ci scandalizziamo solo dell’intelligenza artificiale
Ci scandalizziamo dell’AI, ma viviamo da anni nell’artificio. Il vero bluff dell’autenticità tra musica, cinema, food e consumi.
AI Act, cosa cambia il 2 agosto 2026: la guida semplice per chi guida un’azienda
**Riassunto / excerpt WordPress:** Dal 2 agosto 2026 l’AI Act entra nel vivo e riguarda anche le aziende che usano strumenti come ChatGPT o Copilot. Due priorità diventano fondamentali: formare il personale sull’uso consapevole dell’intelligenza artificiale e proteggere i dati aziendali con sistemi sicuri, controllati e possibilmente proprietari.
Senza glutine, senza prezzo: quando un’intolleranza diventa un mercato da 1,6 miliardi
RiGenerazione, Salute, Innovazione, Inclusività, Mercato Food, Celiachia, Gluten Free, Consumi Italia, Osservatorio BIG
Il CEO Business Intelligence Group Gianni Bientinesi analizza il primo trimestre 2026 e individua tre trend strutturali: il consumatore italiano che edita i consumi invece di tagliarli (cacao a 12.000 $/ton, ma colombe artigianali fino a 100€), il tempo come nuova valuta (per 9 italiani su 10 viaggiare è tempo per sé) e l'intelligenza artificiale che entra nella fase della «delusione produttiva» (1,8 miliardi di mercato, +50% l'anno, ma solo 1 grande impresa su 5 l'ha integrata). Tre indicatori da monitorare nel Q2 2026: impatto Milano-Cortina, tenuta della premiumizzazione post-pasquale, prima ondata di disillusione organizzativa sull'AI.
Agentic commerce 2026: quando a comprare è l’algoritmo
**Agentic Commerce 2026: quando a comprare è l'algoritmo** Il nuovo report Visa Acceptance Solutions + Merchant Risk Council rivela che il 63% dei merchant globali sta già implementando sistemi per accettare pagamenti iniziati da agenti di intelligenza artificiale al posto degli esseri umani. Il 19% li accetta già oggi, solo il 15% dichiara di non avere piani in merito. È un punto di svolta antropologico: per la prima volta nella storia del commercio, una delle due parti del contratto di vendita non è più una persona. L'agente AI decide ed esegue entro parametri fissati dall'utente, spostando la relazione brand-cliente su un terreno nuovo. I brand dovranno imparare a parlare due lingue simultaneamente — quella emotiva per l'umano che dà il mandato, quella tecnica e parametrica per l'agente che esegue. Il report segnala anche una crescita preoccupante del first-party misuse (64% dei merchant riporta aumenti, costo medio per disputa sopra gli 82 dollari), mentre i team antifrode sono sotto pressione budget senza precedenti: il 52% prevede spesa piatta o in calo. Un paradosso pericoloso, nel momento in cui sta per arrivare un'ondata di complessità senza precedenti. La tesi di chiusura: in epoca algoritmica, la postura peggiore non è sbagliare decisione, è non prenderla. Il 15% che ha scelto di ignorare l'agentic rischia di perdere il prossimo decennio.
La martellata da 10.000 dollari. Quanto vale sapere dove colpire
Un generatore fermo, tre giorni di tecnici impotenti, una martellata sola. E una fattura da 10.000 dollari. La storia dell'esperto che sapeva dove colpire è una metafora perfetta per l'epoca che viviamo: i dati sono ovunque, ma il senso è raro. In un mondo dominato dall'algoritmo, il valore della competenza umana non diminuisce — diventa più prezioso proprio perché più raro.
Acqua e diamanti. Ovvero: perché paghiamo di più ciò di cui abbiamo meno bisogno
Un incontro casuale a Torino con un vecchio professore di economia diventa il pretesto per rileggere il paradosso di Adam Smith: perché l'acqua non vale niente e i diamanti costano una fortuna? La risposta classica — l'utilità marginale — non basta più. Oggi una bottiglia d'acqua premium può costare cento euro, non perché l'acqua sia diventata scarsa, ma perché il consumo è diventato un linguaggio. Compriamo storie, identità, appartenenza. Il prezzo stesso è diventato parte dell'esperienza: il cervello percepisce davvero meglio ciò che costa di più. La vera scarsità della nostra epoca non è materiale. È di significato. E il professore, pagando i 7,50€ dell'acqua senza battere ciglio, chiude tutto con una frase: "Non ho pagato l'acqua. Ho pagato l'incontro. L'acqua era il pretesto. L'incontro era il valore."
Noi, fermi sul binario. Perché davanti all’AI reagiamo come nel 1830
Gianni Bientinesi riflette su come l’intelligenza artificiale generativa stia trasformando non solo il lavoro, ma anche l’identità delle persone. Attraverso l’analogia del treno nell’Ottocento, mostra come ogni grande innovazione generi inizialmente stupore e disorientamento, per poi diventare rapidamente normalità. L’AI, in particolare, non rappresenta un semplice miglioramento tecnologico, ma una “compressione” dei tempi tra pensiero e azione, tra domanda e risposta. Questo cambiamento mette in crisi il valore percepito delle competenze umane, generando inquietudine più che paura. Nel mondo aziendale, infatti, si è passati in pochi mesi dalla curiosità all’esigenza concreta di integrazione nei processi. Tuttavia, il rischio è quello di applicare vecchie categorie a una realtà nuova, senza comprenderne davvero la portata. Il messaggio finale è che lo stupore non va eliminato troppo in fretta: fermarsi a osservare cosa sta cambiando davvero nel nostro modo di pensare e lavorare può rappresentare un vantaggio decisivo.
Uovo di Pasqua 2026: il cioccolato caro come il caviale e la famiglia italiana che rinuncia
Cacao a 12.000 dollari, pesi ridotti del 32%, prezzi triplicati. La ricerca dell'Osservatorio Business Intelligence Group sul mercato del cioccolato pasquale 2026.
Marketing, dati e intelligenza artificiale: decidere nell’era dell’algoritmo
L'intelligenza artificiale sta ridisegnando il marketing italiano: 1,8 miliardi di euro di mercato nel 2025, +50% in un anno. Ma solo 1 grande impresa su 5 ha davvero integrato l'IA nei propri processi. Gianni Bientinesi analizza come l'AI generativa cambia la creazione di contenuti, quali competenze servono oggi e come i dati guidano le decisioni strategiche. Con i dati dell'Osservatorio AI del Politecnico di Milano.
Dati, persone e felicità: la variabile che il business non riesce ancora a governareDati, persone e felicità: la variabile che il business non riesce ancora a governare
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Dati, persone e felicità: la variabile che il business non riesce ancora a governare
Dati, KPI e Business Intelligence non bastano: la vera sfida è comprendere le persone e trasformare la soddisfazione in felicità duratura.
Pasqua vale oltre 600 milioni: colombe gourmet, export del cioccolato e cacao record ridisegnano il mercato dei dolci stagionali
La premiumizzazione accelera: colombe da 30, 40, fino a oltre 100 euro